地姿态，获取绝大部分电商商家的订单——在竞争越来越惨烈的未来，你一个重要环节做的不到，等待你的就只有死亡；在生死关头，由不得你任性选择！”

“所谓由奢入俭难；等到几年过去后，胃口被养刁的国外消费者，就会如同现在咱们国内的买家一样，绝对不会忍受原来的乌龟速度；”

“后市场经济有个特征，就是谁掌握了消费者心智，谁就掌握了终端市场命脉，谁掌握了终端市场命脉，谁就有着整个产业上下游的号令权！”

“事实上，除了一些高精尖的领域和敏感型的商品，全球各国都是这德性；”

“这个时候呢，你就完全可以正大光明地朝着上游商家收费，而且是收年费，还带着阶梯标准的那种；什么工业物流啊、大宗商品啊、散装商品啊、生鲜商品啊，等等按照对行业利润的评估来收取不同的年费，而且还定量，超出部分额外收费；”

“这个时候，因为咱们已经隐性地通过服务质量垄断了这个市场，一般面向消费者的商家和客户采用了jit模式的工厂绝对不敢冒着失去客户的风险，选择其他物流单位的；”

“这就是所谓的b2b收费模式，要知道，全世界的商家多如牛毛，具体数字我没去查，但想来，靠着电商吃饭的商家或者客户是jit模式商家的工厂，拢共加起来怎么也得几千万家，如果采用年费模式，这块的油水可当真不小！”

“第二块，借用优质物流配送资源，深化本地生活服务；”

“事实上，这块咱们国家已经有了成熟的例子，哪怕跟本土的平台搭个伙也成，照搬丑团和饿了不的模式，在懒人经济横行的当下，在大部分欧美国家绝对吃的开！”

“要知道，虽然欧美已经有类似的本地生活服务项目，但是低下的配送速度和懒散的配送人员是制约他们发展壮大的一大核心因素；”

“排除政策影响，有了咱们的优质团队加入，他们这些平台哪有不眉开眼笑的道理？”

“结果嘛，你也知道，这些平台的配送费可是一个不菲的数字，市场更是大的可怕，整个欧美加起来，就算排除政策影响，咱们能争取到的份额，怎么也能等同于另一个华夏吧？”

“在这过程里，即便是要照顾他们国家的就业问题，咱们又能解决多少国人和海外华人的饭碗问题？”

&n套现；”

“咱们这个项目如此巨大，肯定不能铁憨憨似地只成立一个公司；”

“到时候，必须是底子一家人，外表却是好几家公司，免得到时候因为触发垄断条例而被切割；”

“到那时，这些公司根据项目的上下游环节，自动分裂成几个公司，”

“等到咱们基本上占据绝对优势的时候，把貌似最有价值的，负责市场终端的那几个公司，尤其是负责本地生活服务的公司进行ipo，然后扔出一大半分股份，在资本市场获取足够的回报，并且也完全不拒绝别的公司收购！”

“哼哼，这么大个市场，怎么也切出七八家单个市值几百亿美元的公司来吧？”

“咱们到时候也学学犹大人，等这些末端公司在市值高峰期卖出去后，转头又成立几家新的公司，打着竞争的口号，再次颠覆市场格局一波，这样，就很符合市场原则嘛！”

“嘿嘿，反正最重要的物流核心和团队在咱们手里面捏着，这才是这个领域最底层最核心的竞争力所在；哪怕换了个壳子，最多一年半，就又能塑造一批子本地生活服务的龙头企业出来，那时候，不就又可以通过ipo割韭菜了？”

“这样的韭菜，在政策没有干预的情况下，只要对方的物流体系和人员素质没有超过我们，不割割七八茬，简直对不起自己！”

“至于最后一个赢利点……”

“我只能说，物流被称为现